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柳元晓同志,现任设备器材经营部设备经营三部经理。2007年圆满完成了各项生产经营指标，超额完成目标产值25%。
工作格言是“立足本职，不断发展，结合实际，创新增效”。不管何时何地，他都坚守“要做就做到最好，力求尽职尽责无悔于心”这个信念，正因为他争做最好、追求卓越的干劲和执著，才使他在自己平凡的工作岗位上做出了不平凡业绩，赢得了信誉。
学习、实践、创新三位一体。积极钻研业务知识，在设备的使用、保养和维修全过程中，制定了科学的设备进出场流程管理条例，一环扣一环，每环相互制约，砍掉了成本，树立了形象。
强烈的进取心与责任感。因设备管理工作的需要，节假日极少休班，起早贪黑地忙碌在施工一线。在每次的塔机安装、拆卸、顶升过程中亲临现场，按技术要求认真交底、调试、验收，使合格率达到100%。一台塔机在施工过程中减速机电磁离合发生故障，柳元晓同志和维修人员连夜抢修，塔机高度达到50多米，为不影响工程施工，夜间研究对策，克服各种困难，终于在第二天5点以前将塔机维修好，保证了施工急需。第二天上班的施工人员根本就不知道塔机发生过故障。因成绩突出，多年荣获“优秀员工”称号。
创新管理机制。柳元晓同志设置了一个精简、高效的经营管理机构，明确内部人员分工，对职工实行末位淘汰制，及时补充新鲜血液。努力为每一名职工创造良好的工作环境，提供发展的空间和锻炼的机会，极大地调动了广大职工的工作积极性，有效防止了人浮于事现象的发生，使设备经营三部成为一个团结向上、奋发有为的集体。在工作中以身作则，贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全方针，认真把好安全生产的每一个环节。增强了职工保护自我和他人的安全意识，真正做到了“不安全，不生产”。结合公司的实际情况，进一步加大安全生产的管理力度，与操作班组签定安全生产责任状，加强设备的维修质量管理，密切配合安全、技术等部门抓好安全管理，保证了设备的使用安全，将事故隐患消除在萌芽之中，确保了安全生产的顺利进行，提高了企业效益。
在劳务队伍管理工作中，重视搞好安全和技术培训，使每个设备操作人员都胜任自己的岗位。急工地所急，想工地所想的敬业精神，使设备的安拆服务质量上了一个新的台阶，施工进程与施工质量得到了保障，赢得用户的广泛称赞。
极其重视提高服务水平和服务质量。组织员工加强设备检修和保养的同时，主动联系用户，征求他们的意见和建议，根据反馈意见及时整改，最大限度地满足了用户需要。根据生产计划，结合单位塔机种类多、规格齐全的实际，及时建议领导调整生产经营方针，最大限度地满足施工单位对设备的需求。在保障公司内需前提下，主动开辟对外市场，进一步发展外租业务，减少了设备的闲置，增加了效益。注重加强合同管理，不管是内部合同还是外部合同，都严格按照程序规范执行。他还承担着各种租赁费的结算，为提高结算的工作效率，确保结算准确无误，自学了财会知识，使结算工作进行得井井有条。
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